持续3年的疫情，去年正式结束。
疫情虽已经结束，但疫情给全球经济带来的破坏性仍在继续。目前，全球经济处于萧条的低迷期，经济的颓势已经不可避免，想要恢复到2019年前的兴盛期，中国将面临长达数年的经济“修复期”。
根据公司内外部和经济大环境预判，2023年公司发展将面临严峻的挑战，整个行业发展也逐步集中化，公司要通过多年的积累加上科学的管理手段，在最艰难的环境中破局，实现转“危”为“机”，一直活下去。
因此，2023年1月3日下午，特召开“工作方法、作业工具优化”的管理层会议。具体如下：
自公司成立以来，众联首要的愿景目标就是“一直活下去”。
为了实现这一目标，2023年，公司将继续践行“客户第一、奋进者为本”的理念，内外结合，构建更优质的客户服务能力，提高公司在行业的竞争力。
今年的三大任务：
（1）全系产品开发
产品决定公司的未来和高度，同时也是引领公司高质量发展的第一动力。
研发中心必须高效、高质开发出符合社会进步以及当下市场需求的产品，不断推动技术、产品、质量的创新和改善。满足消费市场对械多样化、多层次、多方面的产品需求。
2023年，公司现阶段规划35款新品，全系的产品开发，以此来应对多变的市场需求。
（2）客户服务和市场开拓
疫情结束后，出行不再受限，业务需加大市场的开拓，营销中心要不断地和新客户接触，增加公司和产品的曝光度，维护好老客户的关系，保证业务量持续不断地增长。
（3）成本降低
运营中心在成本改善上，一方面要优化设计方案、优化供应链、降低物料成本。另一方面要改进生产工艺、合理分配产线、增加自动化设备，降低组装成本。
同时，更要优化经营管理，降低工时损耗，以及杜绝异常问题导致的成本浪费。
2023年，将是消费市场疲软的一年，要向市场提供海量物美价廉的产品去增加客户的黏性，更要让其成为业务开拓市场的利器，给公司带来高质量的发展，以此实现公司的愿景目标。
去年公司推行了以“结果为导向”的工作机制，要求各领导层下沉一线。这一举措，公司实现了对异常的快速处理和决策，高效工作的同时带领团队实现了整体能力的提升，公司的经营管理也上升很大的台阶。
今年，公司为了能持久发展，推行“积极主动，勇于承担”的工作作风。同时要求领导层要将压力由上至下层层传导，激发部门负责人的责任感、使命感、荣誉感。部门负责人要调动基层所有人的激情，从而保证公司具备持续不断的活力。
另外，在日常的工作中，平行部门之间要良性沟通、 高效协作，坚决克服本位主义，多一点利他之心，工作才能快速推进，效率得以提高，才能准时达成交付，满足客户需求。
最后，部门负责人要加强团队以价值的“结果为导向”和以“问题为导向”的工作方式去执行每一个项目。要瞄准结果去开展工作，在开展工作中遇到问题，要快速解决，及时关闭问题点。
“工欲善其事，必先利其器”。
在科技时代，我们要紧跟时代的发展，不断地去优化我们的工作方法、作业工具。小米加******的时代已经成为过去。
2023年，为了顺利完成三大任务，公司重心工作将放在优化“工作方法和作业工具”上，同时，对各部门也做出以下要求：
①研发中心要实现科学严谨的项目进度管理，多思考设计模块化和经验的有效传承，以达成高效、高质的产品设计开发。
②营销中心要多思考如何真正理解和准确识别客户需求，从而提升客户满意度，同时在业务服务上要有大客户观念，确保公司资源能实现效益最大化。
③运营中心以节省成本为目标，通过有效的工艺优化、损耗降低、有效的供应商管理，自动/半自动化导入等诸多手段持续推进。
各部门唯有不断优化工作方法和作业工具，才能高效推行工作，完成部门指标。如此，公司才能够在艰难的环境中生存，在行业中有一席立足之地，不断发展。
2023年，对公司，甚至对整个行业来说，都将是最艰难的一年，也是历史性转折的一年，更是充满希望的一年。
只要全体人上下一心，坚持不懈，我们定能克服重重困难，一直活下去。
